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自開展主題教育以來，懷仁農(nóng)商銀行抓牢抓實(shí)全面合規(guī)經(jīng)營管理工作，通過強(qiáng)理念、壓責(zé)任、建制度、立典型、抓管理，不斷推進(jìn)合規(guī)經(jīng)營理念深入人心，為全行高質(zhì)量發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

一是提高政治站位。站在講政治、講大局的高度上，抓好員工思想糾偏，厚植合規(guī)理念，通過統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，堅(jiān)定不移實(shí)施“369”工程，圍繞“全體員工、全部崗位、全面業(yè)務(wù)”三大層面，將活動(dòng)細(xì)化為六個(gè)步驟，分解為九項(xiàng)重點(diǎn)工作，持續(xù)推進(jìn)落實(shí)，并在常和長、嚴(yán)和實(shí)、深和細(xì)上下功夫，以推進(jìn)合規(guī)建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升基層合規(guī)意識為重點(diǎn)，抓學(xué)習(xí)，抓培訓(xùn)，抓考核，抓典型，建立長效機(jī)制，不斷提升合規(guī)管理質(zhì)效。

二是扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)。建立活動(dòng)評價(jià)體系，動(dòng)態(tài)調(diào)整合規(guī)考核指標(biāo)到機(jī)構(gòu)、個(gè)人綜合考核中，真正把責(zé)任扛在肩上、抓在手里、落到實(shí)處，按步驟做好全面合規(guī)經(jīng)營管理的規(guī)定動(dòng)作，持之以恒推進(jìn)“每日一學(xué)”“每周一講”“每旬一考”，提升全員綜合素質(zhì)水平，一以貫之突出“嚴(yán)”字當(dāng)頭，不斷加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，找準(zhǔn)查實(shí)問題短板漏洞，由表及里做好把脈問診，針對性實(shí)行臺賬式管理和項(xiàng)目化推進(jìn)，做好風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，及時(shí)防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，筑牢合規(guī)底線。

三是強(qiáng)化制度執(zhí)行。牢牢樹立“內(nèi)控優(yōu)先、合規(guī)為本”的理念，持續(xù)更新完善內(nèi)控制度體系，認(rèn)真開展現(xiàn)有內(nèi)部制度規(guī)定的“立改廢”工作，著力提升制度執(zhí)行力，通過分類治理、對癥下藥，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，明確風(fēng)控要點(diǎn)、崗位職責(zé)，提升全員合規(guī)意識、風(fēng)險(xiǎn)意識，在堵塞制度漏洞的同時(shí)，不斷將工作中形成的好做法、好經(jīng)驗(yàn)制度化，切實(shí)把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，形成長效機(jī)制。

四是打造典型標(biāo)桿。按照“先易后難、先近后遠(yuǎn)、先內(nèi)后外、先大后小、先普遍后個(gè)性、先重大后一般”的原則，建立起問題整改動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，并以此作為考核依據(jù)，逐步打造起合規(guī)標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)、合規(guī)典型崗位、合規(guī)達(dá)標(biāo)條線以及合規(guī)個(gè)人之星等，通過立好標(biāo)桿，讓全面合規(guī)經(jīng)營管理建設(shè)成為所有員工的日常習(xí)慣和行動(dòng)遵循，才能真正形成防微杜漸、精細(xì)操作、嚴(yán)防違規(guī)、細(xì)控風(fēng)險(xiǎn)、警鐘長鳴、群防群治的合規(guī)經(jīng)營管理新格局。

五是加強(qiáng)監(jiān)督管理。切實(shí)加強(qiáng)壓力傳導(dǎo)，一級帶著一級干，一級做給一級看，調(diào)動(dòng)起全體黨員干部職工的工作積極性，并通過落實(shí)“神秘人”檢查、重大事故隱患專項(xiàng)排查整治以及紀(jì)律監(jiān)督等工作，持續(xù)加大對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的檢查排查力度，對違法違規(guī)問題保持“零容忍”態(tài)度，發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，形成“處理一人、威懾一片、警響全體”的效果，真正推動(dòng)全面合規(guī)經(jīng)營管理建設(shè)由“罰”向“改”轉(zhuǎn)變。